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中国专利_美特丽丝专利号_指南

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中国专利_美特丽丝专利号_指南

背景很熟悉:一家大型企业资产管理公司利用其专利对抗一家没有专利的规模较小、高速增长的公司。高通公司、IBM、诺基亚和微软等公司定期维护其专利。本案例研究描述了我们的一位客户如何将专利购买纳入他们的专利战略中,通过在公开市场上获得专利成功地抵御了公司的主张。

当公司资产者来到我们客户的门口时,资产者想要:(1)获得交叉许可和专利许可的收入,登记版权不收费了,以及(2)增加我们客户对asserter产品的购买。我们的客户实际上没有自己的专利。为了改变谈判,决定购买防御性专利(反主张专利)。原因是,使资产者的10000多项专利无效将是昂贵的,而且会花费太长时间。此外,将资产者产品和服务的收入置于风险之中将改变谈判的动态,海红香米专利号,使我们的客户受益。

我们设计了一个购买计划,能够帮助我们的客户获得专利,从而大大减少了所欠的版税。在此过程中,我们还建立了一个投资回报(ROI)模型,帮助知识产权团队向其执行和财务团队传达战略的财务价值。本文的其余部分将更详细地回顾所使用的过程(见图1)和结果。

步骤1。确定目标技术领域和细分市场

我们的目标是在资产者的产品和服务明显侵权的情况下获得专利。成功的购买将改变谈判的动态,因为资产者现在将欠我们的客户一笔平衡的款项。我们分析了资产者的业务,并确定了具有高收入和高增长的技术领域和细分市场。我们优先考虑这些领域,因为这里的侵权行为对资产者的影响最大。

如果我们的客户有专利组合,我们可以通过将每个公司的投资组合与其他公司的投资组合进行对比来补充我们的分析。重叠的专利组合领域可能会指示潜在购买的技术领域。但是,我们建议在使用重叠时要谨慎。专利组合重叠与侵权收入不同,我们希望在资产者收入最多的地方购买专利。

步骤2。获取相关专利包

通过定义良好的技术过滤器,数字资产平台,我们的客户仍然需要获取相关专利包的流程。ROL集团持续收集市场上可用经纪套餐的数据。过滤器和现有软件包上的信息使我们能够进行搜索,并使我们的客户能够高效地获得市场上相关交易的列表。对采购流程和过滤器的仔细设计降低了成本。此外,客户可以看到其他公司,包括公司专利资产管理公司,发明专利查询系统,在focus技术领域购买了哪些产品。客户可以更深入地了解哪些专利和专利包在反断言中可能最有效。

然后我们开始寻找新的包,但这需要时间。因此,我们在评估和建模之前收到的软件包(步骤3和步骤4)的同时,不断寻找新的软件包(步骤2)。

步骤3。专利评估的顺序

详细的专利评估和尽职调查是收购过程的重要组成部分,但也是该过程中成本高昂的一部分。我们与客户合作,对尽职调查进行排序,以降低总体成本(见图2)。尽职调查过程分为几个子步骤:通用技术过滤器、目标技术过滤器、专利有效性和现有技术分析,以及构建和测试(使用证据或索赔图表)。在每个阶段,我们都会问,鉴于我们在现阶段对该专利所知的一切,该专利是否仍能有效地用于谈判。如果是,专利将进入下一阶段的调查。

我们在每个阶段使用的标准都是特定于公司的,包括特定技术领域、交易价格、专利剩余寿命、国家覆盖范围和特定侵权产品等因素。通过首先应用技术过滤器(第3a阶段和第3b阶段),我们将在第3c阶段和第3d阶段进行更详细审查的软件包数量减少了75%以上。因此,客户可以将时间和财力集中在最有可能对资产者提起强烈侵权诉讼的专利包上。

步骤4。评估专利的价值并将其传达给执行团队

在下一步中,我们建立了一个ROI模型,以帮助我们的客户展示购买专利的财务回报。ROI模型比较了购买不同套餐的预期回报。ROI模型还支持IP、财务和执行团队之间更好的沟通。

建立良好的ROI模型是成功的反断言策略的关键组成部分,因为它有助于管理层理解交易,并简化采购审批。

步骤5。购买专利

在最后一步,我们购买了专利。相对于企业并购,重庆专利代理公司,专利购买是简单的。在这种情况下,卖方是一家规模较小的公司,没有许可证,也没有重大产权负担。双方就陈述和保证进行了协商,以确保客户可以使用这些专利进行反主张。在定价方面,我们使用了4000多个专利包中90000多项专利的数据库来帮助确定专利的市场价格。你可以在这里找到我们的年度报告。通常,购买在向卖方发出正式报价后30天内结束。

结论:现在怎么办?