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个人专利_眼镜商标_流程

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我记得两个朋友之间的一场争论,他们最喜欢哪家餐馆最好。讽刺的是,他们都是…取决于你的期望。其中一家以价廉物美而闻名。然而,另一家餐厅的倡导者更喜欢更高标准的食物(并且非常乐意为此付费)。这两家餐厅都非常擅长提供他们所熟知的东西,因此他们都非常成功。

尽管他们的书《市场领导者的纪律》出版已经25年了,但迈克尔·特雷西和弗雷德·维塞马对商业成功的分析经受住了时间的考验。他们解释说,没有一家公司能够通过努力为所有人提供一切而成功,商业领袖必须识别其组织能够提供的"独特价值"。在上面的例子中,专利代理收费,这些公司提供了类似的产品,但每个公司的价值观都非常不同。

Treacy和Wiersema建议每个公司都需要确定自己的价值观"价值主张……公司向客户做出的隐含承诺,即提供特定的价值组合——价格、质量、性能、选择、便利性等"。下一步是设计一种价值驱动的运营模式,专利号的印刷,使企业能够兑现这些承诺。三个"价值原则"",然后确定公司能够将运营模式和价值主张结合起来成为其市场上最好的方式。本文考虑了公司如何将其知识产权(IP)资产作为运营模式的一部分,以支持其选择的价值原则。我们将研究每一个价值规律,并考虑IP如何与它相关,从航空航天和国防部门提供例子。我们将从产品领先开始,其中一个公司通过推动性能边界来取得成功。在这里,一家公司的产品和服务将是最好的,因此客户为其支付溢价。产品领导者不断努力通过开发新功能(渴望在别人之前做到这一点!)使自己的技术过时,台湾专利查询系统,因此他们在研发上投入了大量资金。在军用航空部门可以找到很好的例子,例如为第六代战斗机设计的复杂航空电子系统领域。希望制造此类飞机的公司目前正在投资多项研究项目,尽管最终的设计将用于取代他们目前制造的飞机。

很容易看出IP如何在这方面发挥重要作用。专利为发明人提供有限期(通常为20年)的垄断使用权,这也许是知识产权如何用于获取研发投资成果并将其转化为商业收入的最好例子。专利通过对希望进入该技术领域的竞争对手构成障碍,最大限度地发挥产品的潜在商业开发潜力。它们还通过产生可通过许可证实现货币化的商业资产,提供额外的收入流。版权是另一项宝贵的知识产权资产,存在于正在制作的设计和软件中。与知识产权一起使用的其他工具(如保密协议和其他保护知识和商业秘密的实用规则)也是有价值的,在这方面,知识产权所有者在准备他们的战略时需要考虑专利是如何对抗商业秘密的。世界各地专利法的实质是,作为向专利权人授予垄断权的回报,知识产权所有人必须以足够清晰的方式披露其技术进步,使任何技术人员都能理解和实施该发明。然后,专利局将公布本发明,并成为该领域人类知识的一部分,如何申请音乐版权,在授予专利权人的独占期结束时,所有人都可以获得本发明。然而,商业秘密的前提是相反的,因为它们包括IP所有者不向任何人透露的资料,更遑论任何竞争者。在这一价值准则中,产品或服务不是由一家公司向市场提供的,即使存在竞争,也不可能便宜。然而,与客户亲密的公司寻求培养关系(以及从中获得的理解),以建立对客户需求的详细理解,从而成为选择的提供者。我相信像沃布尔·邦德·迪金森这样的律师事务所属于这一类。我们投入时间了解我们经营的行业和客户的要求。因此,我们希望我们能够提供满足客户独特需求的最佳服务。

在竞争环境中,最重要的是公司声誉、商标和注册设计(同时与许多价值原则相关)通过区分产品或服务并将其与供应商的知识和专业知识联系起来,可以增加显著的价值。Treacy和Wiersema评论了一个通过客户亲密关系获得成功的例子:"20世纪70年代和80年代的计算机销售人员,在许多次销售中败给了老IBM,他们常常只给出一个借口:‘从来没有人因为从IBM购买而被解雇’。"。我也听到过关于今天在航空航天和国防领域运营的一些专业咨询公司的同样说法,他们受到管理层的信任,能够提供他们认为在其他地方无法获得的行业见解,并且他们的声誉足以证明这笔不小的支出是合理的。

此外,专利文献检索,组织所拥有的信息和数据,以及管理和智能访问这些资料的工具,是客户关系密切的公司取得成功的关键因素。与共享数据环境和知识管理工具、其中的内容(即所持有的数据)以及快速设计定制解决方案所需的运营框架相关的知识产权具有巨大的价值。与美国不同,美国对数据库中私有知识产权的保护通常仅限于版权和数据库体系结构的保护,欧洲还有一项额外的知识产权——数据库权,它为知识产权所有者保留控制内容提取和再利用的能力。如果协作项目工具的使用与您相关,那么您可能需要阅读我们之前的文章"国防工业中的共享数据环境:协作的挑战")。提供持续培训和有效产品支持的能力,这取决于有效获取知识产权和专有技术,是客户亲密公司发展客户关系的另一种方式。