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肖像权纠纷_版权交易中心_详细流程

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LinkedIn是一个拥有少量专利的大品牌,这种组合使得它很容易受到攻击。2012年,该公司决定对此采取一些措施,以下是所发生的情况。在一个由4部分组成的系列文章中,我们将探讨LinkedIn为降低风险所采取的步骤,以及它如何通过有机专利申请和有针对性的专利收购战略来扩大其专利组合。我们的4部分系列包括以下内容:

第1部分:LinkedIn如何以及为什么爱上专利

第2部分:LinkedIn的专利战略

第3部分:通过专利收购缓解断言风险的机会

第4部分:准备好的反断言战略

注意,2016年12月,LinkedIn被微软公司收购。,这个系列代表了购买前的专利策略。

在我们之前的帖子中,肖像权法律,我们研究了LinkedIn的专利策略和LinkedIn增加有机专利申请的过程,但这只是谜题的一部分。风险缓解的机会可分为两类:增加有机申请以解决未来的主张风险和获取专利以解决当前和近期的风险。在这篇文章中,我们将分析LinkedIn的专利收购过程及其定向购买计划的结果。

尽管LinkedIn申请数量的增加有助于整个专利组合的增长,但挑战依然存在。首先,虽然有机文件往往侧重于LinkedIn的核心技术,因此在很大程度上有助于对抗潜在竞争对手,但当涉及到LinkedIn核心技术领域之外的大型企业资产时,它们就没有那么大的帮助了。其次,所有新申请的优先日期都是最近的(2011年之后)。更早的优先权日期(旧发明)最有助于反驳这一主张,但LinkedIn必须在21世纪初申请这些专利。幸运的是,买卖专利的市场非常活跃,允许公司填补其投资组合中的薄弱环节。专注的专利购买使我们能够建立反主张投资组合,以帮助支持任何谈判。

根据我们的经验,主张和反主张谈判中最常用的资产从专利优先权日期起的8年到16年不等。这也得到了研究的支持(例如,Brian Love,"专利诉讼时间的实证研究"*《宾夕法尼亚大学法律评论》,韩国专利怎么检索,第161卷,第1309页(2013);Mark Lemley,John Allison和David Schwartz,"理解现代专利诉讼的现实",92*德克萨斯州法律评论*1769(2014))。较老的专利有机会成为该行业的基础和先驱,也有机会被许多公司使用,包括主张专利的运营公司。这并不是说所有旧专利都有助于反驳,因为大多数专利都涵盖了从未被广泛采用或对工业不重要的技术。8到16年的专利已经足够被公司专利认定者采用,但仍然有足够的剩余寿命可以使用几年。

旧专利的重要性是LinkedIn无法仅通过有机专利申请来缓解当今专利认定风险的原因。由于与优先权日期相隔八年,LinkedIn 2012年的申请量增加可能会在2020年的反主张谈判中产生重大影响。

LinkedIn惊人的增长带来了另一个挑战:即使它以每100万美元研发支出0.25项专利的速度申请,它没有足够的专利来反驳这一主张。参考图6,如果LinkedIn在2008年之前以目标利率提交申请,专利证号查询系统,其投资组合中有用资产的数量仍将远远超过一家知名企业资产管理公司。在一份声明中,资产管理人可能会尝试将2004年至2008年的专利映射到LinkedIn 2016年的收入,但LinkedIn的有机目标申请率尚未为潜在映射到资产管理人创造必要的旧专利池。此外,如图7所示,在专利主张谈判的背景下,投资组合中通常只有1%到5%的专利具有高价值(见Suzanne Harrison*等人*,*Edison在董事会会议室重访*,2011)。由于申请数量如此之少,我们在这些早期申请中找到足够宝石的机会非常低。

与有机专利组合开发不同,在有机专利组合开发中,您不知道哪些专利将是重要的,在创建有针对性的专利购买计划时,您可以从后见之明中获益。在专利声明谈判中,要考虑的重要因素是每个专利组合在上下文中的价值。在一家主张专利权的公司的投资组合中,任何不属于LinkedIn技术领域的专利,或者不了解其产品和收入的专利,在谈判中都具有微不足道的价值。对于公司而言,在任何给定的谈判环境中,其专利组合的价值分布都是对数正态分布(见图7)。

与主张公司不同,LinkedIn知道可能主张公司采用了哪些技术,以及这些公司从哪些技术中获得的收入最多。通过使用这些知识来关注购买参数,LinkedIn可以在反断言中实现与断言公司相同的价值,同时需要的资产要少得多。图8中的蓝色区域是在这些专利许可谈判期间感知和交换大部分价值的区域——LinkedIn的专利购买使我们能够平衡这些区域。

专利收购过程

LinkedIn的目标购买集中在回填资产,并提前优先日期对其进行反断言著名的公司专利资产。此外,定向购买在LinkedIn没有开发有机技术和专利的领域过去是,现在仍然是有用的。