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专利代理_专利代理很辛苦_低至1元

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专利代理_专利代理很辛苦_低至1元

大多数高科技公司都很好地掌握了应对专利暴徒的挑战和解决方案。然而,成功的高科技初创企业面临的威胁不仅仅是专利巨魔:大型企业专利资产者希望获得专利许可。微软、高通公司和IBM等公司经常为了战略利益和利润而维护其专利。根据任何典型的定义,专利申报代理公司,这些公司都不是专利巨魔,公司应该调整自己的方法来处理这类公司的专利主张。我们探讨了我们如何与一个成功的创业客户合作来处理这样的断言。

大型企业专利资产者与NPE不同

我们的客户面临着一个企业专利资产者数百万美元的专利断言,声称侵犯了多项专利。我们帮助客户采取了一项成功的战略,该战略与他们处理NPE之前所有专利主张的流程明显不同。

制定企业资产者防御战略的基础是理解企业资产者和NPE之间的差异。如表1所示,在目标、脆弱性和互动模式方面存在差异。

公司资产者有诉讼和许可的历史、潜在相关专利的组合以及与我们的客户的复杂业务历史。我们客户的潜在结果包括未获得专利许可证或安排交叉许可证、支付许可证费用或进行全面诉讼。一开始,我们帮助我们的客户明确表示,如果资产者希望获得许可费和交叉许可,资产者需要在其专利组合中显示出巨大的价值。从我们客户的角度来看,需要通过许多决策关卡来验证任何价值主张,并可能与资产者达成交易(见表2)。

首先,我们帮助客户阐明了处理公司主张的清晰一致的政策(见图1)。通过制定一项政策并将其传达给资产者,我们能够证明客户认真对待该主张,这对于避免资产者下意识的专利诉讼非常重要。我们还向asserter展示了可能发生的反断言。最重要的是,传达政策表明,不完成流程就不可能获得专利许可。像这样的方法很难反驳,因为企业资产管理人知道客户的执行团队希望法律团队能够清楚地表达任何可能的专利交易的潜在价值。

步骤1。理解所声称的侵权立场

公司资产者通过向我们的客户发送一封信,说明存在侵权问题,发起了主张。在这里,长沙专利代理,资产评估师提供了索赔图表,列出了我们客户的产品是如何侵犯其专利的。在流程的第一步,我们的工作是澄清资产人的索赔和分析,他们使用的信息来源,以及他们做出的法律、市场和技术假设。

确保充分了解侵权情况至关重要,因为错误沟通和误解会导致双方之间的不信任,因此增加了诉讼风险。

第2步。产品分析

在第二步中,我们分析了索赔图表所映射的产品和功能是如何实际工作的。在这里,采访内部工程师很有帮助。通过这一步骤,我们评估了索赔表的可信度,实用新型和外观设计专利申请,并发现了能够为不侵权提供有力论据的见解。

与通常情况一样,索赔表存在漏洞。这些图表结合了多种不同的元素,并包含了关于产品如何工作的不准确假设。资产评估人未标记或引用这些假设。识别和理解此类错误有助于减少资产者关于其专利组合价值的争论,并将特定专利从谈判中剔除。

透明的信息交流非常重要,我们分享了技术细节,如流程图、系统架构图,等等。你想与专利鉴定人分享你的产品如何工作的想法可能听起来很危险,也可能很危险。然而,在这个过程中,我们已经有了法律协议,并且我们已经与另一方建立了一定程度的信任。

步骤3。起诉和现有技术分析

如果前两步是关于了解资产者的价值主张及其与我们产品的关系,那么第三步是关于"尽职调查"。

我们使用了一长串的尽职调查项目,寻找声称专利中的漏洞。由于声称的专利是美国专利,我们审查了起诉历史,以找到有关索赔范围的相关陈述。我们还审查了针对我们可能重新利用美国专利的任何论点的国际起诉。此外,电子版权证书申请,我们使用谷歌专利等简单工具和专业搜索供应商进行了现有技术审查。

专利许可是一个12个多月的过程

在实践中,这个过程是迭代的。在这种情况下,资产者从谈判中删除了一些专利,并添加了其他专利。此外,一些映射(侵权理论)被更改或删除,而其他映射则在整个过程中保持不变。前三个步骤总共花了18个月。虽然资产评估人可能更希望谈判进展更快,但考虑到需要进行详细的信息交流,然后对立场进行技术跟进和法律分析,这是不可能的。

最好的防御是良好的进攻

在最初的互动之后,我们研究了客户的任何专利是否与资产者的业务相关。客户有一个积极的内部专利开发和购买计划。我们能够在谈判中找到两地的专利。